စီးပွားရေးနှင့် မဟာဗျူဟာမြောက် စီမံခန့်ခွဲမှုတွင် ပညာဉာဏ်ရှိသော ဆုံးဖြတ်ချက်များ ထိပ်တန်း ၂၀- ရေရှည်အမြင်၏ အနုပညာ
စီးပွားရေးလောကတွင် မဟာဗျူဟာမြောက် ပညာဉာဏ်ဆိုသည်မှာ ခေတ္တခဏ ရေပန်းစားမှုနှင့် ပုံစံပြောင်းလဲမှု၊ အမှတ်တံဆိပ်ကို ဖျက်ဆီးသည့် လျင်မြန်သောအမြတ်အစွန်းနှင့် အနာဂတ်ကို အာမခံသည့် နာကျင်ဖွယ် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုတို့အကြား ခွဲခြားသိမြင်နိုင်စွမ်းကို ဆိုလိုသည်။ ကြီးမားသော ကော်ပိုရေးရှင်းကြီးများ၏ သမိုင်းကြောင်းကို မိမိတို့၏ ထုတ်ကုန်များကို ကိုယ်တိုင်ဖျက်ဆီးရန် သို့မဟုတ် စာရင်းရှင်းတမ်းထက် ကျင့်ဝတ်ကို ဦးစားပေးရန် သတ္တိရှိသော ခေါင်းဆောင်များက ကယ်တင်ခဲ့ကြသည်။
၁။ ဟင်နရီ ဖို့ဒ်- တစ်နေ့လျှင် ၅ ဒေါ်လာ လုပ်ခ (၁၉၁၄)
အမြတ်ထုတ်မှုခေတ်တွင် ဖို့ဒ်သည် ၎င်း၏အလုပ်သမားများ၏ လုပ်ခကို နှစ်ဆတိုးပေးခဲ့သည်။ ပညာဉာဏ်- အစုလိုက်အပြုံလိုက် ထုတ်လုပ်မှုရရှိရန်အတွက် ကုန်ပစ္စည်း (ကား) ကို ဝယ်ယူနိုင်သော လူလတ်တန်းစားတစ်ရပ်ကို ဖန်တီးရမည်ဖြစ်ပြီး၊ တစ်ချိန်တည်းမှာပင် ဝန်ထမ်းအပြောင်းအလဲများ၏ ကြီးမားသော ကုန်ကျစရိတ်များကို လျှော့ချရမည်ဖြစ်ကြောင်း နားလည်ခြင်း။
၂။ ဂျွန်ဆင် & ဂျွန်ဆင်- Tylenol ပြန်လည်သိမ်းဆည်းခြင်း (၁၉၈၂)
အမည်မသိ အကြမ်းဖက်သမားတစ်ဦးက ဆိုင်ယာနိုက်ဖြင့် အဆိပ်ခတ်ထားသော Tylenol ပုလင်းများကြောင့် လူခုနစ်ဦး သေဆုံးခဲ့ရာ J&J သည် ပုလင်းပေါင်း ၃၁ သန်းကို ချက်ချင်းပြန်လည်သိမ်းဆည်းခဲ့သည် (ကုန်ကျစရိတ်- ဒေါ်လာ သန်း ၁၀၀)။ ပညာဉာဏ်- လက်ငင်းငွေကြေးဆုံးရှုံးမှုများထက် စားသုံးသူဘေးကင်းရေးနှင့် အမှတ်တံဆိပ်ယုံကြည်မှုကို ဦးစားပေးခြင်းဖြင့် ကုမ္ပဏီ၏ရေရှည်ဂုဏ်သတင်းကို ကယ်တင်ခဲ့သည်။
၃။ စတိဗ် ဂျော့ဘ်- Apple တွင် အစွန်းရောက်ရိုးရှင်းအောင် ပြုလုပ်ခြင်း (၁၉၉၇)
သူပြန်လာသောအခါ ဂျော့ဘ်သည် Apple ၏ ထုတ်ကုန်လိုင်း ၇၀% ကို ဖြတ်တောက်ခဲ့ပြီး အဓိက ကွန်ပျူတာလေးလုံးသာ ချန်ထားခဲ့သည်။ ပညာဉာဏ်- အင်ဂျင်နီယာနှင့် စျေးကွက်ရှာဖွေရေး အရင်းအမြစ်များကို ထူးချွန်မှုအပေါ် အာရုံစိုက်ရန် "နည်းလေ ကောင်းလေ" ဟူသော နိယာမကို အသုံးပြုခြင်းဖြင့် Apple ကို နီးကပ်နေသော ဒေဝါလီခံခြင်းမှ ကယ်တင်ခဲ့သည်။
၄။ Intel- မိုက်ခရိုပရိုဆက်ဆာများအတွက် မန်မိုရီများကို စွန့်လွှတ်ခြင်း (၁၉၈၅)
အန်ဒီ ဂရုဗ်နှင့် ဂေါ်ဒွန် မိုးတို့သည် RAM မန်မိုရီဈေးကွက်မှ ထွက်ခွာရန် ဆုံးဖြတ်ခဲ့ကြသည် (၎င်းတို့သည် ဦးဆောင်သူများဖြစ်သော်လည်း ဂျပန်တို့ရှေ့တွင် ရှုံးနိမ့်မှုသည် သေချာသည်)။ ၎င်းတို့သည် ပရိုဆက်ဆာများပေါ်တွင် အားလုံးကို လောင်းကြေးထပ်ခဲ့ကြသည်။ ပညာဉာဏ်- စီးပွားရေးပုံစံတစ်ခုသည် "ကုန်စည်" ဖြစ်လာသည့်အချိန်ကို အသိအမှတ်ပြုခြင်းနှင့် ပြိုလဲခြင်းမဖြစ်မီ မဟာဗျူဟာမြောက် ပြောင်းလဲခြင်း။
၅။ Netflix- စာတိုက်မှ DVD များမှ Streaming သို့ ပြောင်းလဲခြင်း (၂၀၀၇)
ရီဒ် ဟက်စတင်းစ်သည် DVD လုပ်ငန်းသည် အလွန်အမြတ်အစွန်းများနေဆဲဖြစ်သော်လည်း streaming တွင် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံရန် စတင်ခဲ့သည်။ ပညာဉာဏ်- အနာဂတ်နည်းပညာကြောင့် ဖယ်ရှားခံရခြင်းမှ ကာကွယ်ရန် မိမိ၏အောင်မြင်မှုကို ကိုယ်တိုင်ဖျက်ဆီးရန် ဆုံးဖြတ်ချက်။
၆။ Toyota- "Just-in-Time" စနစ်နှင့် Kaizen အတွေးအခေါ်
အီဂျီ တိုယိုဒါနှင့် တိုင်အီချီ အိုနိုတို့သည် မည်သည့်အလုပ်သမားမဆို အမှားတစ်ခုတွေ့ပါက ထုတ်လုပ်မှုလိုင်းကို ရပ်တန့်နိုင်သည့် စနစ်တစ်ခုကို ဖန်တီးခဲ့သည်။ ပညာဉာဏ်- အခြေခံအဆင့်ရှိ ဝန်ထမ်းများကို အခွင့်အာဏာပေးခြင်းဖြင့် အလုံးစုံပမာဏမှ အရည်အသွေးနှင့် ထိရောက်မှုသို့ အာရုံစိုက်မှုကို ပြောင်းလဲခြင်း။
၇။ LEGO- "အုတ်ခဲ" သို့ ပြန်လည်ရောက်ရှိခြင်း (၂၀၀၄)
နှစ်ပေါင်းများစွာ ရှုပ်ထွေးသော ကွဲပြားမှုများ (လက်ဝတ်ရတနာများ၊ ဗီဒီယိုဂိမ်းများ) ပြီးနောက် CEO အသစ် Jørgen Vig Knudstorp သည် အခြေခံတည်ဆောက်မှုနှင့် မသက်ဆိုင်သည့် အရာအားလုံးကို ဖြတ်တောက်ခဲ့သည်။ ပညာဉာဏ်- အမှတ်တံဆိပ်၏ အမှတ်အသားနှင့် အဓိကထုတ်ကုန်သည် အကျပ်အတည်းကာလများတွင် ကယ်တင်ရှင်ဖြစ်ကြောင်း နားလည်ခြင်း။
၈။ Disney- Pixar ကို ဝယ်ယူခြင်း (၂၀၀၆)
ဘော့ဘ် အိုင်ဂါသည် Disney ၏ ကိုယ်ပိုင်ကာတွန်းဌာနသည် ၎င်း၏တီထွင်ဖန်တီးနိုင်စွမ်းကို ဆုံးရှုံးခဲ့ကြောင်း အသိအမှတ်ပြုကာ Pixar ကို ဒေါ်လာ ၇.၄ ဘီလီယံဖြင့် ဝယ်ယူရန် ဆုံးဖြတ်ခဲ့သည်။ ပညာဉာဏ်- ပြည်တွင်းအားနည်းချက်ကို လက်ခံခြင်းနှင့် ကုမ္ပဏီ၏ အဓိကအချက်ကို ပြန်လည်အသက်သွင်းရန် ဆန်းသစ်တီထွင်မှု ယဉ်ကျေးမှုကို ဝယ်ယူခြင်း။
၉။ Amazon- AWS (Amazon Web Services) ကို စတင်ခြင်း
ဂျက်ဖ် ဘီဇို့စ်သည် မူလက ပြည်တွင်းသုံးအတွက်သာ ဖန်တီးထားသော ဆာဗာအခြေခံအဆောက်အအုံကို အခြားကုမ္ပဏီများသို့ ရောင်းချရန် ဆုံးဖြတ်ခဲ့သည်။ ပညာဉာဏ်- အခြေခံလုပ်ငန်း (လက်လီ) ထက် များစွာပိုမိုအမြတ်အစွန်းရရှိနိုင်သော လုံးဝအသစ်သော ဈေးကွက်အဖြစ် ပြောင်းလဲနိုင်သည့် ပြည်တွင်းစွမ်းရည်ကို ဖော်ထုတ်ခြင်း။
၁၀။ IBM- ဟာ့ဒ်ဝဲမှ ဝန်ဆောင်မှုများသို့ ပြောင်းလဲခြင်း (၁၉၉၀ ပြည့်လွန်နှစ်များ)
လူ ဂါ့စ်နာ၏ ဦးဆောင်မှုအောက်တွင် IBM သည် ခွဲထွက်ခြင်းမပြုဘဲ အကြံပေးခြင်းနှင့် ပေါင်းစပ်ဝန်ဆောင်မှုများအပေါ် အာရုံစိုက်ရန် ဆုံးဖြတ်ခဲ့သည်။ ပညာဉာဏ်- ကော်ပိုရိတ်ဖောက်သည်များအတွက် တန်ဖိုးမြှင့်တင်မှုသည် သတ္တုသေတ္တာထဲတွင် မရှိတော့ဘဲ ပြည့်စုံသော ဖြေရှင်းချက်တွင် ရှိနေကြောင်း နားလည်ခြင်း။
၁၁။ Starbucks- လေ့ကျင့်ရေးအတွက် ဆိုင်များပိတ်ခြင်း (၂၀၀၈)
ဟောင်းဝါ့ဒ် ရှုလ့်ဇ်သည် ဝန်ထမ်းများအား ပြီးပြည့်စုံသော အက်စ်ပရက်ဆိုကို ပြန်လည်သင်ကြားပေးရန်အတွက် ကော်ဖီဆိုင် ၇,၁၀၀ ကို တစ်မွန်းလွဲပိုင်း ပိတ်ခဲ့သည်။ ပညာဉာဏ်- ရေတိုရောင်းအား ဆုံးရှုံးမှုဖြင့်ပင် အရည်အသွေးကို အမြင့်ဆုံးတန်ဖိုးအဖြစ် ပြန်လည်အတည်ပြုခြင်း။
၁၂။ Samsung- ချို့ယွင်းနေသော ကုန်ပစ္စည်းများကို မီးရှို့ဖျက်ဆီးခြင်း (၁၉၉၅)
ဥက္ကဋ္ဌ လီ ကွန်-ဟီးသည် ချို့ယွင်းနေသော ဖုန်းနှင့် ဖက်စ် ၁၅၀,၀၀၀ ကို ဝန်ထမ်းများရှေ့တွင် မီးရှို့ဖျက်ဆီးရန် အမိန့်ပေးခဲ့သည်။ ပညာဉာဏ်- ကုမ္ပဏီ၏ ယဉ်ကျေးမှုကို အရေအတွက်မှ အကြွင်းမဲ့အရည်အသွေးသို့ ပြောင်းလဲရန် ထိတ်လန့်ဖွယ်ရာ သင်္ကေတပြုလုပ်ခြင်း။
၁၃။ Southwest Airlines- "တစ်နေရာမှ တစ်နေရာ" ပုံစံ
ဟားဘ် ကယ်လီဟာသည် လေယာဉ်အမျိုးအစား တစ်မျိုးတည်း (Boeing 737) ဖြင့်သာ ပျံသန်းရန်နှင့် ကြီးမားသော ဗဟိုဌာနများကို ရှောင်ရှားရန် ဆုံးဖြတ်ခဲ့သည်။ ပညာဉာဏ်- ရှုပ်ထွေးသော လုပ်ငန်းတစ်ခုတွင် ယှဉ်ပြိုင်မှုအားသာချက်၏ ရင်းမြစ်အဖြစ် အလွန်အမင်း လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှု ရိုးရှင်းအောင် ပြုလုပ်ခြင်း။
၁၄။ Patagonia- "ဒီဂျာကင်အင်္ကျီကို မဝယ်ပါနဲ့" လှုပ်ရှားမှု (၂၀၁၁)
အမှတ်တံဆိပ်သည် ဖောက်သည်များအား အဝတ်အထည်အသစ်များ ဝယ်ယူမည့်အစား အဝတ်အထည်ဟောင်းများကို ပြင်ဆင်ရန် တိုက်တွန်းခဲ့သည်။ ပညာဉာဏ်- ဘုံကျင့်ဝတ်တန်ဖိုးများနှင့် စစ်မှန်မှုတို့ဖြင့် ဖောက်သည်သစ္စာစောင့်သိမှုကို တည်ဆောက်ခြင်း၊ ကိုးကွယ်ခံရသော အမှတ်တံဆိပ်တစ်ခုကို ဖန်တီးခြင်း။
၁၅။ Marvel- ကိုယ်ပိုင်စတူဒီယိုဖွင့်ရန် ဇာတ်ကောင်များကို အပေါင်ခံခြင်း (၂၀၀၅)
Marvel သည် ကျန်ရှိနေသော ဇာတ်ကောင်များ (Iron Man, Thor) ၏ အခွင့်အရေးများကို လိုင်စင်ချထားပေးရုံသာမက ကိုယ်ပိုင်ရုပ်ရှင်များကို ရန်ပုံငွေထောက်ပံ့ရန်အတွက် စွန့်စားခဲ့သည်။ ပညာဉာဏ်- တစ်သားတည်းကျသော ရုပ်ရှင်စကြာဝဠာ (MCU) ကို တည်ဆောက်ရန်အတွက် ဖန်တီးမှုဆိုင်ရာ ထိန်းချုပ်မှုအပြည့်အဝကို ရယူခြင်း။
၁၆။ Google- ၂၀% စည်းမျဉ်း
အင်ဂျင်နီယာများအား ၎င်းတို့၏အချိန် ၂၀% ကို ကိုယ်ပိုင်ပရောဂျက်များတွင် လုပ်ကိုင်ခွင့်ပြုရန် ဆုံးဖြတ်ချက်။ ပညာဉာဏ်- အောက်ခြေမှ အပေါ်သို့ ဆန်းသစ်တီထွင်မှုကို အဖွဲ့အစည်းအဖြစ် ထူထောင်ခြင်းဖြင့် Gmail နှင့် AdSense ကဲ့သို့သော ထုတ်ကုန်များ ဖြစ်ပေါ်လာစေခြင်း။
၁၇။ Domino's Pizza- "ကျွန်ုပ်တို့၏ ပီဇာသည် မကောင်းပါ" လှုပ်ရှားမှု (၂၀၀၉)
ကုမ္ပဏီသည် ဖောက်သည်များ၏ ဝေဖန်မှုများကို လူသိရှင်ကြား အသိအမှတ်ပြုခဲ့ပြီး ချက်ပြုတ်နည်းကို အစမှ ပြန်လည်ပြုပြင်ခဲ့သည်။ ပညာဉာဏ်- ဆုံးရှုံးသွားသော ယုံကြည်မှုကို ပြန်လည်ရရှိရန် စျေးကွက်ရှာဖွေရေး မဟာဗျူဟာအဖြစ် အစွန်းရောက်ရိုးသားမှု။
၁၈။ Microsoft- Satya Nadella နှင့် "Cloud First" (၂၀၁၄)
နာဒဲလ်လာသည် Windows မှ Azure သို့ အာရုံစိုက်မှုကို ပြောင်းလဲခဲ့ပြီး Office ကို iOS နှင့် Android အတွက် ဖွင့်လှစ်ခဲ့သည်။ ပညာဉာဏ်- cloud အခြေခံအဆောက်အအုံ၏ ခေတ်သစ်ကို လွှမ်းမိုးရန်အတွက် အဟောင်းဖြစ်သော အဓိကထုတ်ကုန် (Windows) ၏ အကာအကွယ်ပေးမှုကို စွန့်လွှတ်ခြင်း။
၁၉။ CVS Health- ဆေးလိပ်ရောင်းချခြင်းကို ရပ်ဆိုင်းခြင်း (၂၀၁၄)
ဆေးဆိုင်ကွင်းဆက်သည် ဆေးရွက်ကြီးမှ နှစ်စဉ်ဝင်ငွေ ဒေါ်လာ ၂ ဘီလီယံကို စွန့်လွှတ်ခဲ့သည်။ ပညာဉာဏ်- စီးပွားရေးပုံစံကို ကြေညာထားသော ကျန်းမာရေးမစ်ရှင်နှင့် ချိန်ညှိခြင်းဖြင့် လေးနက်သော ဆေးဘက်ဆိုင်ရာ ပံ့ပိုးသူအဖြစ် ရပ်တည်မှုကို ခိုင်မာစေခြင်း။
၂၀။ Adobe- Creative Cloud သို့ ပြောင်းလဲခြင်း (၂၀၁၃)
အမြဲတမ်းလိုင်စင်များမှ လစဉ်ကြေးပေးသွင်းမှုများသို့ အငြင်းပွားဖွယ် ပြောင်းလဲခြင်း။ ပညာဉာဏ်- ငွေသားစီးဆင်းမှုကို တည်ငြိမ်စေခြင်းနှင့် ခိုးကူးမှုကို တိုက်ဖျက်ခြင်း၊ ဖောက်သည်နှင့် ဆက်ဆံရေးကို အဆက်မပြတ်ဖြစ်အောင် ပြောင်းလဲခြင်း။