Бизнес болон Стратегийн Менежментэд гаргасан шилдэг 20 ухаалаг шийдвэр: Урт хугацааны алсын харааны урлаг
Бизнесийн ертөнцөд стратегийн ухаалаг байдал нь түр зуурын загвар болон парадигмын өөрчлөлт, брэндийг устгах хурдан ашиг болон ирээдүйг баталгаажуулах хүнд хэцүү хөрөнгө оруулалтын хоорондох ялгааг таних чадвар юм. Томоохон корпорацуудын түүхийг өөрсдийн бүтээгдэхүүнээ "идэх" эсвэл ёс зүйг санхүүгийн тайлангаас дээгүүр тавих зоригтой удирдагчид аварсан.
1. Хенри Форд: Өдөрт 5 долларын цалин (1914)
Мөлжлөгийн эрин үед Форд ажилчдынхаа цалинг хоёр дахин нэмэгдүүлсэн. Ухаалаг байдал: Олон тооны бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхийн тулд бүтээгдэхүүнээ (автомашин) худалдан авах чадвартай дундаж давхаргыг бий болгох хэрэгтэй бөгөөд ингэснээр ажиллах хүчний эргэлтийн асар их зардлыг бууруулна гэдгийг ойлгосон.
2. Жонсон & Жонсон: Тайленолыг эргүүлэн татсан нь (1982)
Үл мэдэгдэх террорист этгээдийн цианидаар хордуулсан Тайленолын савнуудаас болж долоон хүн нас барахад Ж&Ж нэн даруй 31 сая савыг эргүүлэн татсан (зардал: 100 сая $). Ухаалаг байдал: Шууд санхүүгийн алдагдлаас илүү хэрэглэгчийн аюулгүй байдал болон брэндийн итгэлийг нэн тэргүүнд тавьж, компанийн нэр хүндийг урт хугацаанд аварсан.
3. Стив Жобс: Аппл-д хийсэн эрс хялбарчлал (1997)
Тэрээр эргэн ирэхдээ Аппл-ийн бүтээгдэхүүний шугамын 70%-ийг танаж, ердөө дөрвөн үндсэн компьютерийг үлдээсэн. Ухаалаг байдал: Инженерчлэл болон маркетингийн нөөцийг шилдэг байдалд төвлөрүүлэхийн тулд "бага нь илүү" зарчмыг хэрэгжүүлж, Аппл-ийг дампуурлаас аварсан.
4. Интел: Микропроцессорын төлөө санах ойгоос татгалзсан нь (1985)
Энди Гроув, Гордон Мур нар RAM санах ойн зах зээлээс (тэд тэргүүлэгч байсан ч Япончуудад ялагдах нь тодорхой байсан) гарч, бүхнээ процессор дээр тавихаар шийдсэн. Ухаалаг байдал: Бизнесийн загвар "энгийн бараа" болох үеийг таньж, сүйрэхээс өмнө стратегийн эргэлт хийсэн.
5. Нетфликс: Шуудангаар DVD түгээхээс Стриминг рүү шилжсэн нь (2007)
Рийд Хастингс DVD-ийн бизнес нь асар их ашигтай байхад стримингт хөрөнгө оруулалт хийж эхэлсэн. Ухаалаг байдал: Ирээдүйн технологид шахагдахгүйн тулд өөрийн амжилтыг "идэх" шийдвэр гаргасан.
6. Тоёота: "Яг цагт нь" систем ба Кайзен философи
Эйжи Тоёода, Тайичи Оно нар ямар ч ажилчин алдаа олж харвал үйлдвэрлэлийн шугамыг зогсоох боломжтой системийг бий болгосон. Ухаалаг байдал: Нийт хэмжээнээс чанар, үр ашигт анхаарлаа хандуулж, үндсэн ажилчдыг чадавхжуулсан.
7. ЛЕГО: "Тоосго" руу эргэн ирсэн нь (2004)
Олон жилийн эмх замбараагүй төрөлжүүлэлтийн (үнэт эдлэл, видео тоглоом) дараа шинэ гүйцэтгэх захирал Йорген Виг Кнудсторп үндсэн барилгын ажилтай холбоогүй бүх зүйлийг танасан. Ухаалаг байдал: Брэндийн онцлог болон үндсэн бүтээгдэхүүн нь хямралын үед аврах зангуу болдог гэдгийг ойлгосон.
8. Дисней: Пиксарыг худалдан авсан нь (2006)
Боб Айгер Диснейн өөрийн хүүхэлдэйн киноны хэлтэс бүтээлч байдлаа алдсаныг хүлээн зөвшөөрч, Пиксарыг 7.4 тэрбум доллараар худалдаж авахаар шийдсэн. Ухаалаг байдал: Дотоод сул талыг хүлээн зөвшөөрч, компанийн гол цөмийг сэргээхийн тулд инновацийн соёлыг худалдан авсан.
9. Амазон: AWS (Amazon Web Services)-ийг нэвтрүүлсэн нь
Жефф Безос анх зөвхөн дотоод хэрэглээнд зориулж бүтээсэн серверийн дэд бүтцийг бусад компаниудад худалдахаар шийдсэн. Ухаалаг байдал: Дотоод чадавхийг үндсэн бизнесээс (жижиглэн худалдаа) хамаагүй илүү ашигтай, цоо шинэ зах зээл болгон хувиргах боломжийг олж харсан.
10. IBM: Техник хангамжаас Үйлчилгээ рүү шилжсэн нь (90-ээд он)
Лу Герстнерийн удирдлага дор IBM хуваагдахгүйгээр зөвлөгөө өгөх болон нэгдсэн үйлчилгээнд анхаарлаа хандуулахаар шийдсэн. Ухаалаг байдал: Корпорацийн үйлчлүүлэгчдэд нэмүү өртөг нь металл хайрцагт бус, харин иж бүрэн шийдэлд оршдог гэдгийг ойлгосон.
11. Старбакс: Сургалтын зорилгоор дэлгүүрүүдээ хаасан нь (2008)
Ховард Шульц 7,100 кофе шопыг нэг үдээсээр хааж, ажилчдадаа төгс эспрессо хэрхэн бэлтгэхийг дахин заасан. Ухаалаг байдал: Богино хугацааны борлуулалтын алдагдлыг үл харгалзан чанарыг дээд үнэ цэнэ гэж дахин баталсан.
12. Самсунг: Гэмтэлтэй бараагаа шатаасан нь (1995)
Ерөнхийлөгч Лий Кун-хи ажилчдынхаа нүдэн дээр 150,000 гэмтэлтэй утас, факсыг шатаахыг тушаасан. Ухаалаг байдал: Компанийн соёлыг тоо хэмжээнээс үнэмлэхүй чанар руу өөрчлөх цочирдуулсан бэлгэдлийн үйлдэл.
13. Саутвест Эйрлайнс: "Цэгээс цэгт" загвар
Херб Келлехер зөвхөн нэг төрлийн онгоцоор (Боинг 737) нисч, томоохон төвүүдээс зайлсхийхээр шийдсэн. Ухаалаг байдал: Нарийн төвөгтэй салбарт өрсөлдөх давуу талын эх үүсвэр болгон үйл ажиллагааг хэт хялбарчилсан.
14. Патагониа: "Энэ хүрэмийг бүү худалдаж ав" кампанит ажил (2011)
Брэнд нь үйлчлүүлэгчдээ шинэ хувцас худалдаж авахын оронд хуучин хувцсаа засуулахыг уриалсан. Ухаалаг байдал: Нийтлэг ёс зүйн үнэт зүйлс, жинхэнэ байдлаар үйлчлүүлэгчдийн үнэнч байдлыг бий болгож, шүтлэгтэй брэндийг бүтээсэн.
15. Марвел: Өөрийн студиэ нээхийн тулд дүрүүдээ барьцаалсан нь (2005)
Марвел үлдсэн дүрүүдийнхээ (Төмөр хүн, Тор) эрхийг эрсдэлд оруулж, зөвхөн лицензлэх бус, өөрийн кинонуудыг санхүүжүүлсэн. Ухаалаг байдал: Нэгдмэл кино урлагийн ертөнцийг (MCU) бүтээхийн тулд бүтээлч хяналтыг бүрэн гартаа авсан.
16. Гүүгл: 20%-ийн дүрэм
Инженерүүдэд ажлын цагийнхаа 20%-ийг хувийн төслүүд дээр ажиллахыг зөвшөөрсөн шийдвэр. Ухаалаг байдал: Доороос дээш чиглэсэн инновацийг институцчилж, Gmail, AdSense зэрэг бүтээгдэхүүнүүдийг бий болгосон.
17. Доминогийн Пицца: "Манай пицца муухай" кампанит ажил (2009)
Тус компани үйлчлүүлэгчдийн шүүмжлэлийг олон нийтэд хүлээн зөвшөөрч, жороо эхнээс нь шинэчилсэн. Ухаалаг байдал: Алдагдсан итгэлийг эргүүлэн олж авах маркетингийн стратеги болгон эрс шударга байдлыг ашигласан.
18. Майкрософт: Сатяа Наделла ба "Эхлээд Клауд" (2014)
Наделла анхаарлаа Windows-оос Azure руу шилжүүлж, Office-ийг iOS болон Android-д нээсэн. Ухаалаг байдал: Хуучин тэргүүлэх бүтээгдэхүүн (Windows)-ийн протекционизмаас татгалзаж, үүлэн дэд бүтцийн шинэ эринийг ноёрхох.
19. CVS Хэлт: Тамхи худалдахаас татгалзсан нь (2014)
Эмийн сангийн сүлжээ тамхинаас жилд 2 тэрбум долларын орлого олохоос татгалзсан. Ухаалаг байдал: Бизнесийн загварыг эрүүл мэндийн тухай тунхагласан зорилготойгоо уялдуулж, эрүүл мэндийн ноцтой үйлчилгээ үзүүлэгчийн байр сууриа бэхжүүлсэн.
20. Адобе: Креатив Клауд руу шилжсэн нь (2013)
Байнгын лицензээс сарын захиалга руу шилжсэн маргаантай шилжилт. Ухаалаг байдал: Мөнгөн гүйлгээг тогтворжуулж, хулгайн хуулбартай тэмцэж, үйлчлүүлэгчтэй харилцах харилцааг тасралтгүй болгосон.