வணிகம் மற்றும் மூலோபாய நிர்வாகத்தில் முதல் 20 விவேகமான முடிவுகள்: நீண்டகால தொலைநோக்குப் பார்வை கலை
வணிக உலகில், மூலோபாய விவேகம் என்பது ஒரு தற்காலிக ஃபேஷன் மற்றும் ஒரு முன்மாதிரி மாற்றம், பிராண்டை அழிக்கும் விரைவான லாபம் மற்றும் எதிர்காலத்தை உறுதி செய்யும் வலிமிகுந்த முதலீடு ஆகியவற்றுக்கு இடையே வேறுபடுத்தி அறியும் திறனைக் குறிக்கிறது. பெரிய நிறுவனங்களின் வரலாறு, தங்கள் சொந்த தயாரிப்புகளை அழிக்கும் அல்லது கணக்கியல் இருப்புநிலைக்கு மேல் நெறிமுறைகளை வைக்கும் துணிச்சல் கொண்ட தலைவர்களால் காப்பாற்றப்பட்டது.
1. ஹென்றி ஃபோர்டு: ஒரு நாளைக்கு 5 டாலர் சம்பளம் (1914)
சுரண்டல் நிறைந்த ஒரு காலகட்டத்தில், ஃபோர்டு தனது தொழிலாளர்களின் சம்பளத்தை இரட்டிப்பாக்கினார். விவேகம்: பெருமளவிலான உற்பத்தியைப் பெற, தயாரிப்பை (ஆட்டோமொபைல்) வாங்கக்கூடிய ஒரு நடுத்தர வர்க்கத்தை உருவாக்க வேண்டும் என்பதையும், அதே நேரத்தில் பணியாளர் மாற்றத்தின் பெரும் செலவுகளைக் குறைப்பதையும் புரிந்துகொண்டது.
2. ஜான்சன் & ஜான்சன்: டைலெனால் திரும்பப் பெறுதல் (1982)
அடையாளம் தெரியாத பயங்கரவாதியால் சயனைடு கலந்த டைலெனால் பாட்டில்கள் காரணமாக ஏழு பேர் இறந்தபோது, J&J உடனடியாக 31 மில்லியன் பாட்டில்களை (செலவு: 100 மில்லியன் டாலர்) திரும்பப் பெற்றது. விவேகம்: உடனடி நிதி இழப்புகளைப் பொருட்படுத்தாமல் நுகர்வோர் பாதுகாப்பு மற்றும் பிராண்ட் நம்பிக்கைக்கு முன்னுரிமை அளித்து, நிறுவனத்தின் நீண்டகால நற்பெயரைக் காப்பாற்றியது.
3. ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ்: ஆப்பிளில் தீவிர எளிமைப்படுத்தல் (1997)
அவர் திரும்பியதும், ஜாப்ஸ் ஆப்பிளின் தயாரிப்பு வரிசையில் 70% ஐக் குறைத்து, நான்கு முக்கிய கணினிகளை மட்டுமே விட்டுவிட்டார். விவேகம்: பொறியியல் மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் வளங்களை சிறப்பம்சங்களில் கவனம் செலுத்த "குறைவானது அதிகம்" என்ற கொள்கையைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம், ஆப்பிளை உடனடி திவால்நிலையிலிருந்து காப்பாற்றியது.
4. இன்டெல்: மைக்ரோப்ரோசெசர்களுக்காக நினைவகங்களை கைவிடுதல் (1985)
ஆண்டி க்ரோவ் மற்றும் கார்டன் மூர், RAM நினைவக சந்தையிலிருந்து (அவர்கள் தலைவர்களாக இருந்தனர், ஆனால் ஜப்பானியர்களிடம் இழப்பு நிச்சயம்) வெளியேறி, அனைத்தையும் ப்ரோசெசர்களில் முதலீடு செய்ய முடிவு செய்தனர். விவேகம்: ஒரு வணிக மாதிரி "பொருளாக" மாறும் தருணத்தை அங்கீகரித்து, சரிவுக்கு முன் மூலோபாய ரீதியாகத் திரும்புதல்.
5. நெட்ஃபிக்ஸ்: அஞ்சல் மூலம் DVD-களிலிருந்து ஸ்ட்ரீமிங்கிற்கு மாறுதல் (2007)
DVD வணிகம் இன்னும் மிகவும் லாபகரமாக இருந்தபோதே ரீட் ஹேஸ்டிங்ஸ் ஸ்ட்ரீமிங்கில் முதலீடு செய்யத் தொடங்கினார். விவேகம்: எதிர்கால தொழில்நுட்பத்தால் அகற்றப்படாமல் இருக்க, தனது சொந்த வெற்றியைத் தானே அழிக்கும் முடிவு.
6. டொயோட்டா: "ஜஸ்ட்-இன்-டைம்" அமைப்பு மற்றும் கைசன் தத்துவம்
எய்சி டொயோடா மற்றும் தைச்சி ஓனோ ஒரு பிழையைக் கண்டால் எந்தவொரு தொழிலாளியும் உற்பத்தி வரிசையை நிறுத்தக்கூடிய ஒரு அமைப்பை உருவாக்கினர். விவேகம்: அடிப்படை மட்டத்தில் உள்ள ஊழியர்களுக்கு அதிகாரம் அளிப்பதன் மூலம் மொத்த அளவிலிருந்து தரம் மற்றும் செயல்திறனுக்கு முக்கியத்துவத்தை மாற்றுதல்.
7. லெகோ: "செங்கல்" க்கு திரும்புதல் (2004)
பல வருட குழப்பமான பல்வகைப்படுத்தலுக்குப் பிறகு (நகைகள், வீடியோ கேம்கள்), புதிய CEO ஜோர்ஜென் விக் க்னட்ஸ்டார்ப் அடிப்படை கட்டுமானத்துடன் தொடர்பில்லாத அனைத்தையும் நீக்கினார். விவேகம்: நெருக்கடி காலங்களில் பிராண்ட் அடையாளம் மற்றும் அடிப்படை தயாரிப்பு ஆகியவை மீட்பு நங்கூரம் என்பதைப் புரிந்துகொண்டது.
8. டிஸ்னி: பிக்சார் கையகப்படுத்தல் (2006)
டிஸ்னியின் சொந்த அனிமேஷன் துறை அதன் படைப்பாற்றலை இழந்ததை ஒப்புக்கொண்டு, பாப் ஐகர் பிக்சாரை 7.4 பில்லியன் டாலருக்கு வாங்க முடிவு செய்தார். விவேகம்: உள் பலவீனத்தை ஏற்றுக்கொண்டு, நிறுவனத்தின் மையத்தை புத்துயிர் பெற புதுமை கலாச்சாரத்தை வாங்குதல்.
9. அமேசான்: AWS (அமேசான் வலை சேவைகள்) வெளியீடு
ஜெஃப் பெசோஸ், ஆரம்பத்தில் உள் பயன்பாட்டிற்காக மட்டுமே உருவாக்கப்பட்ட சர்வர் உள்கட்டமைப்பை மற்ற நிறுவனங்களுக்கு விற்க முடிவு செய்தார். விவேகம்: அடிப்படை வணிகத்தை (சில்லறை விற்பனை) விட மிகவும் லாபகரமான ஒரு புதிய சந்தையாக மாற்றக்கூடிய ஒரு உள் திறனை அடையாளம் காணுதல்.
10. IBM: வன்பொருளிலிருந்து சேவைகளுக்கு மாறுதல் (90கள்)
லூ கெர்ஸ்ட்னரின் தலைமையில், IBM பிரிந்து செல்லாமல், ஆலோசனை மற்றும் ஒருங்கிணைந்த சேவைகளில் கவனம் செலுத்த முடிவு செய்தது. விவேகம்: கார்ப்பரேட் வாடிக்கையாளர்களுக்கான கூடுதல் மதிப்பு இனி உலோகப் பெட்டியில் இல்லை, மாறாக முழுமையான தீர்வில் உள்ளது என்பதைப் புரிந்துகொண்டது.
11. ஸ்டார்பக்ஸ்: பயிற்சிக்கு கடைகளை மூடுதல் (2008)
ஹோவர்ட் ஷுல்ட்ஸ் 7,100 காபி கடைகளை ஒரு மதிய வேளைக்கு மூடி, ஊழியர்களுக்கு சரியான எஸ்பிரெசோவை தயாரிக்க மீண்டும் பயிற்சி அளித்தார். விவேகம்: குறுகிய கால விற்பனை இழப்பு ஏற்பட்டாலும், தரத்தை மிக உயர்ந்த மதிப்பாக மீண்டும் உறுதிப்படுத்துதல்.
12. சாம்சங்: குறைபாடுள்ள இருப்பை எரித்தல் (1995)
தலைவர் லீ குன்-ஹீ, ஊழியர்கள் முன்னிலையில் 150,000 குறைபாடுள்ள தொலைபேசிகள் மற்றும் தொலைநகல்களை தீயிட்டு அழிக்க உத்தரவிட்டார். விவேகம்: நிறுவனத்தின் கலாச்சாரத்தை அளவிலிருந்து முழுமையான தரத்திற்கு மாற்ற ஒரு அதிர்ச்சியூட்டும் அடையாளச் செயல்.
13. சவுத்வெஸ்ட் ஏர்லைன்ஸ்: "புள்ளிக்கு-புள்ளி" மாதிரி
ஹெர்ப் கெல்லெஹர் ஒரே ஒரு வகை விமானத்தில் (போயிங் 737) மட்டுமே பறக்க முடிவு செய்தார் மற்றும் பெரிய மையங்களைத் தவிர்த்தார். விவேகம்: ஒரு சிக்கலான துறையில் போட்டி நன்மைகளின் ஆதாரமாக தீவிர செயல்பாட்டு எளிமைப்படுத்தல்.
14. படகோனியா: "இந்த ஜாக்கெட்டை வாங்காதே" பிரச்சாரம் (2011)
பழைய ஆடைகளை சரிசெய்ய வாடிக்கையாளர்களை பிராண்ட் ஊக்குவித்தது, புதியவற்றை வாங்குவதற்கு பதிலாக. விவேகம்: பொதுவான நெறிமுறை மதிப்புகள் மற்றும் நம்பகத்தன்மை மூலம் வாடிக்கையாளர் விசுவாசத்தை உருவாக்குதல், ஒரு வழிபாட்டு பிராண்டை உருவாக்குதல்.
15. மார்வெல்: சொந்த ஸ்டுடியோவை தொடங்க கதாபாத்திரங்களை அடமானம் வைத்தல் (2005)
மார்வெல், மீதமுள்ள கதாபாத்திரங்களின் (அயர்ன் மேன், தோர்) உரிமைகளை, உரிமம் வழங்குவதற்கு பதிலாக, தனது சொந்த படங்களுக்கு நிதியளிக்க ஆபத்தில் ஆழ்த்தியது. விவேகம்: ஒரு ஒத்திசைவான சினிமா பிரபஞ்சத்தை (MCU) உருவாக்க முழுமையான படைப்பு கட்டுப்பாட்டை எடுத்துக்கொள்வது.
16. கூகிள்: 20% விதி
பொறியாளர்கள் தங்கள் நேரத்தின் 20% தனிப்பட்ட திட்டங்களில் வேலை செய்ய அனுமதிக்கும் முடிவு. விவேகம்: கீழ்மட்டத்திலிருந்து புதுமைகளை நிறுவனமயமாக்குதல், ஜிமெயில் மற்றும் ஆட்ஸென்ஸ் போன்ற தயாரிப்புகளுக்கு வழிவகுத்தது.
17. டொமினோஸ் பிஸ்ஸா: "எங்கள் பிஸ்ஸா மோசமானது" பிரச்சாரம் (2009)
நிறுவனம் வாடிக்கையாளர் விமர்சனங்களை பகிரங்கமாக ஒப்புக்கொண்டு, செய்முறையை புதிதாக உருவாக்கியது. விவேகம்: இழந்த நம்பிக்கையை மீண்டும் பெற ஒரு சந்தைப்படுத்தல் உத்தியாக தீவிர நேர்மை.
18. மைக்ரோசாப்ட்: சத்யா நாடெல்லா மற்றும் "கிளவுட் ஃபர்ஸ்ட்" (2014)
நாடெல்லா கவனத்தை விண்டோஸிலிருந்து அஸூருக்கு மாற்றி, iOS மற்றும் ஆண்ட்ராய்டுக்கு Office ஐத் திறந்தார். விவேகம்: கிளவுட் உள்கட்டமைப்பின் புதிய சகாப்தத்தில் ஆதிக்கம் செலுத்த பழைய முதன்மை தயாரிப்பின் (விண்டோஸ்) பாதுகாப்பைக் கைவிடுதல்.
19. CVS ஹெல்த்: சிகரெட் விற்பனையை கைவிடுதல் (2014)
மருந்தக சங்கிலி புகையிலையிலிருந்து ஆண்டுக்கு 2 பில்லியன் டாலர் வருவாயைக் கைவிட்டது. விவேகம்: வணிக மாதிரியை அறிவிக்கப்பட்ட சுகாதார நோக்கத்துடன் சீரமைத்து, ஒரு தீவிர மருத்துவ வழங்குநராக நிலையை உறுதிப்படுத்துதல்.
20. அடோப்: கிரியேட்டிவ் கிளவுட்க்கு மாறுதல் (2013)
நிரந்தர உரிமங்களிலிருந்து மாதாந்திர சந்தாக்களுக்கு சர்ச்சைக்குரிய மாற்றம். விவேகம்: பணப்புழக்கத்தை நிலைப்படுத்துதல் மற்றும் திருட்டுத்தனத்தை எதிர்த்துப் போராடுதல், வாடிக்கையாளர் உறவை தொடர்ச்சியான ஒன்றாக மாற்றுதல்.