മികച്ച 20 വിവേകപൂർണ്ണമായ ബിസിനസ്സ്, തന്ത്രപരമായ മാനേജ്മെന്റ് തീരുമാനങ്ങൾ: ദീർഘകാല കാഴ്ചപ്പാടിന്റെ കല
ബിസിനസ് ലോകത്ത്, തന്ത്രപരമായ വിവേകം എന്നത് ക്ഷണികമായ ഒരു ഫാഷനും ഒരു മാതൃകാപരമായ മാറ്റവും തമ്മിൽ, ബ്രാൻഡിനെ നശിപ്പിക്കുന്ന പെട്ടെന്നുള്ള ലാഭവും ഭാവിയെ ഉറപ്പാക്കുന്ന വേദനാജനകമായ നിക്ഷേപവും തമ്മിൽ വേർതിരിച്ചറിയാനുള്ള കഴിവാണ്. സ്വന്തം ഉൽപ്പന്നങ്ങളെ കാനിബലൈസ് ചെയ്യാനോ അല്ലെങ്കിൽ അക്കൗണ്ടിംഗ് ബാലൻസ് ഷീറ്റിന് മുകളിൽ ധാർമ്മികതയെ സ്ഥാപിക്കാനോ ധൈര്യം കാണിച്ച നേതാക്കളാണ് വലിയ കോർപ്പറേഷനുകളുടെ ചരിത്രത്തെ രക്ഷിച്ചത്.
1. ഹെൻറി ഫോർഡ്: പ്രതിദിനം 5 ഡോളർ ശമ്പളം (1914)
ചൂഷണത്തിന്റെ ഒരു കാലഘട്ടത്തിൽ, ഫോർഡ് തന്റെ തൊഴിലാളികളുടെ ശമ്പളം ഇരട്ടിയാക്കി. വിവേകം: വൻതോതിലുള്ള ഉൽപ്പാദനം നടത്താൻ, ഉൽപ്പന്നം (ഓട്ടോമൊബൈൽ) വാങ്ങാൻ കഴിവുള്ള ഒരു മധ്യവർഗ്ഗത്തെ സൃഷ്ടിക്കണമെന്ന് മനസ്സിലാക്കുക, അതോടൊപ്പം ജീവനക്കാരുടെ കൊഴിഞ്ഞുപോക്കിന്റെ വലിയ ചെലവുകൾ കുറയ്ക്കുകയും ചെയ്യുക.
2. ജോൺസൺ & ജോൺസൺ: ടൈലനോൾ തിരിച്ചുവിളിക്കൽ (1982)
അജ്ഞാതനായ ഒരു തീവ്രവാദി സയനൈഡ് കലർത്തിയ ടൈലനോൾ കുപ്പികൾ കാരണം ഏഴ് പേർ മരിച്ചപ്പോൾ, J&J ഉടനടി 31 ദശലക്ഷം കുപ്പികൾ തിരിച്ചുവിളിച്ചു (ചെലവ്: 100 ദശലക്ഷം $). വിവേകം: ഉടനടിയുള്ള സാമ്പത്തിക നഷ്ടങ്ങളെക്കാൾ ഉപഭോക്തൃ സുരക്ഷയ്ക്കും ബ്രാൻഡ് വിശ്വാസ്യതയ്ക്കും മുൻഗണന നൽകുക, ദീർഘകാലത്തേക്ക് കമ്പനിയുടെ പ്രശസ്തി രക്ഷിക്കുക.
3. സ്റ്റീവ് ജോബ്സ്: ആപ്പിളിലെ സമൂലമായ ലളിതവൽക്കരണം (1997)
അദ്ദേഹം തിരിച്ചെത്തിയപ്പോൾ, ജോബ്സ് ആപ്പിളിന്റെ ഉൽപ്പന്ന നിരയുടെ 70% വെട്ടിക്കുറച്ചു, നാല് പ്രധാന കമ്പ്യൂട്ടറുകൾ മാത്രം നിലനിർത്തി. വിവേകം: എഞ്ചിനീയറിംഗ്, മാർക്കറ്റിംഗ് വിഭവങ്ങൾ മികവിൽ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നതിന് "കുറവ് കൂടുതൽ" എന്ന തത്വം പ്രയോഗിക്കുക, ആപ്പിളിനെ ആസന്നമായ പാപ്പരത്തത്തിൽ നിന്ന് രക്ഷിക്കുക.
4. ഇൻടെൽ: മൈക്രോപ്രൊസസ്സറുകൾക്കായി മെമ്മറികൾ ഉപേക്ഷിക്കൽ (1985)
ആൻഡി ഗ്രോവും ഗോർഡൻ മൂറും റാം മെമ്മറി വിപണിയിൽ നിന്ന് പുറത്തുകടക്കാൻ തീരുമാനിച്ചു (അവർ അവിടെ നേതാക്കളായിരുന്നു, പക്ഷേ ജാപ്പനീസ് കമ്പനികളോടുള്ള നഷ്ടം ഉറപ്പായിരുന്നു) പ്രോസസ്സറുകളിൽ എല്ലാം പന്തയം വെക്കാൻ. വിവേകം: ഒരു ബിസിനസ്സ് മോഡൽ "സാധാരണ ഉൽപ്പന്നം" ആയി മാറുന്ന നിമിഷം തിരിച്ചറിയുകയും തകർച്ചയ്ക്ക് മുമ്പ് തന്ത്രപരമായി മാറുകയും ചെയ്യുക.
5. നെറ്റ്ഫ്ലിക്സ്: തപാൽ വഴിയുള്ള ഡിവിഡികളിൽ നിന്ന് സ്ട്രീമിംഗിലേക്ക് മാറുന്നു (2007)
ഡിവിഡി ബിസിനസ്സ് അപ്പോഴും വളരെ ലാഭകരമായിരുന്നപ്പോൾ റീഡ് ഹേസ്റ്റിംഗ്സ് സ്ട്രീമിംഗിൽ നിക്ഷേപം ആരംഭിച്ചു. വിവേകം: ഭാവിയിലെ സാങ്കേതികവിദ്യയാൽ ഇല്ലാതാക്കപ്പെടാതിരിക്കാൻ സ്വന്തം വിജയത്തെ കാനിബലൈസ് ചെയ്യാനുള്ള തീരുമാനം.
6. ടൊയോട്ട: "ജസ്റ്റ്-ഇൻ-ടൈം" സിസ്റ്റവും കൈസൻ തത്വശാസ്ത്രവും
എയ്ജി ടൊയോട്ടയും തൈച്ചി ഓഹ്നോയും ഒരു പിശക് കണ്ടാൽ ഏതൊരു തൊഴിലാളിക്കും ഉൽപ്പാദന ലൈൻ നിർത്താൻ കഴിയുന്ന ഒരു സിസ്റ്റം സൃഷ്ടിച്ചു. വിവേകം: അടിസ്ഥാന തലത്തിലുള്ള ജീവനക്കാരെ ശാക്തീകരിക്കുന്നതിലൂടെ മൊത്തം ഉൽപ്പാദനത്തിൽ നിന്ന് ഗുണനിലവാരത്തിലേക്കും കാര്യക്ഷമതയിലേക്കും ശ്രദ്ധ മാറ്റുക.
7. ലെഗോ: "കട്ട" യിലേക്ക് മടങ്ങിവരവ് (2004)
വർഷങ്ങളോളം അരാജകമായ വൈവിധ്യവൽക്കരണത്തിന് (ആഭരണങ്ങൾ, വീഡിയോ ഗെയിമുകൾ) ശേഷം, പുതിയ സിഇഒ ജോർഗൻ വിഗ് ക്നുഡ്സ്റ്റോർപ്പ് അടിസ്ഥാന നിർമ്മാണവുമായി ബന്ധമില്ലാത്തതെല്ലാം വെട്ടിക്കുറച്ചു. വിവേകം: ബ്രാൻഡ് ഐഡന്റിറ്റിയും പ്രധാന ഉൽപ്പന്നവുമാണ് പ്രതിസന്ധി ഘട്ടങ്ങളിൽ രക്ഷാകവചം എന്ന് മനസ്സിലാക്കുക.
8. ഡിസ്നി: പിക്സാർ ഏറ്റെടുക്കൽ (2006)
ഡിസ്നിയുടെ സ്വന്തം ആനിമേഷൻ വിഭാഗത്തിന് അതിന്റെ സർഗ്ഗാത്മകത നഷ്ടപ്പെട്ടുവെന്ന് തിരിച്ചറിഞ്ഞുകൊണ്ട്, ബോബ് ഐഗർ 7.4 ബില്യൺ ഡോളറിന് പിക്സറിനെ വാങ്ങാൻ തീരുമാനിച്ചു. വിവേകം: ആന്തരിക ബലഹീനത അംഗീകരിക്കുകയും കമ്പനിയുടെ കാതലിനെ പുനരുജ്ജീവിപ്പിക്കാൻ നവീകരണ സംസ്കാരം ഏറ്റെടുക്കുകയും ചെയ്യുക.
9. ആമസോൺ: AWS (ആമസോൺ വെബ് സർവീസസ്) പുറത്തിറക്കുന്നു
ആദ്യം ആന്തരിക ഉപയോഗത്തിനായി മാത്രം നിർമ്മിച്ച സെർവർ ഇൻഫ്രാസ്ട്രക്ചർ മറ്റ് കമ്പനികൾക്ക് വിൽക്കാൻ ജെഫ് ബെസോസ് തീരുമാനിച്ചു. വിവേകം: അടിസ്ഥാന ബിസിനസ്സിനേക്കാൾ (റീട്ടെയിൽ) വളരെ ലാഭകരമായ ഒരു പുതിയ വിപണിയായി രൂപാന്തരപ്പെടുത്താൻ കഴിയുന്ന ഒരു ആന്തരിക കഴിവ് തിരിച്ചറിയുക.
10. IBM: ഹാർഡ്വെയറിൽ നിന്ന് സേവനങ്ങളിലേക്ക് മാറുന്നു (90-കൾ)
ലൂ ഗെർസ്റ്റ്നറുടെ നേതൃത്വത്തിൽ, IBM വിഭജിക്കാതെ, കൺസൾട്ടിംഗിലും സംയോജിത സേവനങ്ങളിലും ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കാൻ തീരുമാനിച്ചു. വിവേകം: കോർപ്പറേറ്റ് ഉപഭോക്താക്കൾക്കുള്ള അധിക മൂല്യം ഇനി മെറ്റൽ ബോക്സിലല്ല, മറിച്ച് പൂർണ്ണമായ പരിഹാരത്തിലാണെന്ന് മനസ്സിലാക്കുക.
11. സ്റ്റാർബക്സ്: പരിശീലനത്തിനായി കടകൾ അടച്ചുപൂട്ടുന്നു (2008)
ഹോവാർഡ് ഷുൾട്ട്സ് 7,100 കോഫി ഷോപ്പുകൾ ഒരു ഉച്ചയ്ക്ക് അടച്ചുപൂട്ടി, ജീവനക്കാരെ മികച്ച എസ്പ്രസ്സോ ഉണ്ടാക്കാൻ വീണ്ടും പഠിപ്പിച്ചു. വിവേകം: ഹ്രസ്വകാല വിൽപ്പന നഷ്ടത്തിന്റെ വില നൽകി പോലും, ഗുണനിലവാരം പരമമായ മൂല്യമായി വീണ്ടും ഉറപ്പിക്കുക.
12. സാംസങ്: കേടായ സ്റ്റോക്ക് കത്തിക്കുന്നു (1995)
പ്രസിഡന്റ് ലീ കുൻ-ഹീ ജീവനക്കാരുടെ മുന്നിൽ വെച്ച് 150,000 കേടായ ഫോണുകളും ഫാക്സുകളും തീയിട്ട് നശിപ്പിക്കാൻ ഉത്തരവിട്ടു. വിവേകം: കമ്പനിയുടെ സംസ്കാരം അളവിൽ നിന്ന് സമ്പൂർണ്ണ ഗുണനിലവാരത്തിലേക്ക് മാറ്റുന്നതിനുള്ള ഞെട്ടിക്കുന്ന ഒരു പ്രതീകാത്മക ആംഗ്യം.
13. സൗത്ത്വെസ്റ്റ് എയർലൈൻസ്: "പോയിന്റ്-ടു-പോയിന്റ്" മോഡൽ
ഹെർബ് കെല്ലെഹർ ഒരുതരം വിമാനം (ബോയിംഗ് 737) മാത്രം ഉപയോഗിച്ച് പറക്കാനും വലിയ ഹബ്ബുകൾ ഒഴിവാക്കാനും തീരുമാനിച്ചു. വിവേകം: സങ്കീർണ്ണമായ ഒരു വ്യവസായത്തിൽ മത്സരപരമായ നേട്ടത്തിനുള്ള ഉറവിടമായി അങ്ങേയറ്റത്തെ പ്രവർത്തനപരമായ ലളിതവൽക്കരണം.
14. പാറ്റഗോണിയ: "ഈ ജാക്കറ്റ് വാങ്ങരുത്" എന്ന പ്രചാരണം (2011)
പുതിയ വസ്ത്രങ്ങൾ വാങ്ങുന്നതിനു പകരം പഴയ വസ്ത്രങ്ങൾ നന്നാക്കാൻ ബ്രാൻഡ് ഉപഭോക്താക്കളെ പ്രോത്സാഹിപ്പിച്ചു. വിവേകം: പൊതുവായ ധാർമ്മിക മൂല്യങ്ങളിലൂടെയും ആധികാരികതയിലൂടെയും ഉപഭോക്താക്കളെ നിലനിർത്തുക, ഒരു കൾട്ട് ബ്രാൻഡ് കെട്ടിപ്പടുക്കുക.
15. മാർവൽ: സ്വന്തം സ്റ്റുഡിയോ ആരംഭിക്കാൻ കഥാപാത്രങ്ങളെ പണയം വെക്കുന്നു (2005)
മാർവൽ സ്വന്തം സിനിമകൾക്ക് ധനസഹായം നൽകുന്നതിനായി, ലൈസൻസിംഗ് മാത്രമല്ല, ശേഷിക്കുന്ന കഥാപാത്രങ്ങളുടെ (അയൺ മാൻ, തോർ) അവകാശങ്ങൾ പണയം വെച്ച് റിസ്ക് എടുത്തു. വിവേകം: ഒരു ഏകീകൃത സിനിമാറ്റിക് യൂണിവേഴ്സ് (MCU) നിർമ്മിക്കുന്നതിന് പൂർണ്ണമായ ക്രിയാത്മക നിയന്ത്രണം ഏറ്റെടുക്കുക.
16. ഗൂഗിൾ: 20% നിയമം
എഞ്ചിനീയർമാരെ അവരുടെ സമയത്തിന്റെ 20% വ്യക്തിഗത പ്രോജക്റ്റുകളിൽ പ്രവർത്തിക്കാൻ അനുവദിക്കാനുള്ള തീരുമാനം. വിവേകം: താഴെത്തട്ടിൽ നിന്ന് മുകളിലേക്ക് നവീകരണം സ്ഥാപനവൽക്കരിക്കുക, ഇത് Gmail, AdSense പോലുള്ള ഉൽപ്പന്നങ്ങളിലേക്ക് നയിക്കുന്നു.
17. ഡോമിനോസ് പിസ്സ: "ഞങ്ങളുടെ പിസ്സ മോശമാണ്" എന്ന പ്രചാരണം (2009)
കമ്പനി ഉപഭോക്താക്കളുടെ വിമർശനങ്ങൾ പരസ്യമായി അംഗീകരിക്കുകയും പാചകക്കുറിപ്പ് ആദ്യം മുതൽ മാറ്റിയെഴുതുകയും ചെയ്തു. വിവേകം: നഷ്ടപ്പെട്ട വിശ്വാസം വീണ്ടെടുക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു മാർക്കറ്റിംഗ് തന്ത്രമായി സമൂലമായ സത്യസന്ധത.
18. മൈക്രോസോഫ്റ്റ്: സത്യ നദെല്ലയും "ക്ലൗഡ് ഫസ്റ്റ്" ഉം (2014)
നദെല്ല വിൻഡോസിൽ നിന്ന് അസ്യൂറിലേക്ക് ശ്രദ്ധ മാറ്റി, iOS, Android എന്നിവയ്ക്കായി ഓഫീസ് തുറന്നു. വിവേകം: ക്ലൗഡ് ഇൻഫ്രാസ്ട്രക്ചറിന്റെ പുതിയ യുഗത്തിൽ ആധിപത്യം സ്ഥാപിക്കുന്നതിനായി പഴയ പ്രധാന ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ (വിൻഡോസ്) സംരക്ഷണവാദം ഉപേക്ഷിക്കുക.
19. CVS ഹെൽത്ത്: സിഗരറ്റ് വിൽപ്പന ഉപേക്ഷിക്കുന്നു (2014)
ഫാർമസി ശൃംഖല പുകയിലയിൽ നിന്നുള്ള 2 ബില്യൺ ഡോളർ വാർഷിക വരുമാനം ഉപേക്ഷിച്ചു. വിവേകം: ആരോഗ്യത്തെക്കുറിച്ചുള്ള പ്രഖ്യാപിത ദൗത്യവുമായി ബിസിനസ്സ് മോഡൽ വിന്യസിക്കുക, ഒരു ഗൗരവമുള്ള മെഡിക്കൽ ദാതാവ് എന്ന നിലയിൽ സ്ഥാനം ഉറപ്പിക്കുക.
20. അഡോബ്: ക്രിയേറ്റീവ് ക്ലൗഡിലേക്ക് മാറുന്നു (2013)
സ്ഥിരമായ ലൈസൻസുകളിൽ നിന്ന് പ്രതിമാസ സബ്സ്ക്രിപ്ഷനുകളിലേക്കുള്ള വിവാദപരമായ മാറ്റം. വിവേകം: പണത്തിന്റെ ഒഴുക്ക് സ്ഥിരപ്പെടുത്തുകയും പൈറസിയെ ചെറുക്കുകയും ചെയ്യുക, ഉപഭോക്താവുമായുള്ള ബന്ധം തുടർച്ചയായ ഒന്നാക്കി മാറ്റുക.