ምርጥ 20 አስተዋይ ውሳኔዎች በቢዝነስ እና ስትራቴጂካዊ አስተዳደር: የረጅም ጊዜ ራዕይ ጥበብ
በቢዝነስ ዓለም ውስጥ፣ ስትራቴጂካዊ አስተዋይነት ማለት ጊዜያዊ ፋሽንንና የፓራዳይም ለውጥን፣ የምርት ስምን የሚያጠፋ ፈጣን ትርፍንና የወደፊቱን የሚያረጋግጥ አሳማሚ ኢንቨስትመንትን የመለየት ችሎታ ነው። የታላላቅ ኮርፖሬሽኖች ታሪክ የራሳቸውን ምርቶች ለመብላት ወይም ሥነ ምግባርን ከሂሳብ መዝገብ በላይ ለማስቀደም ድፍረት በነበራቸው መሪዎች ታድጓል።
1. ሄንሪ ፎርድ: በቀን 5 ዶላር ደመወዝ (1914)
በብዝበዛ ዘመን፣ ፎርድ የሰራተኞቹን ደመወዝ በእጥፍ ጨመረ። አስተዋይነት: የጅምላ ምርት ለማግኘት ምርቱን (መኪናውን) መግዛት የሚችል መካከለኛ ክፍል መፍጠር እንዳለብህ መረዳት፣ በተመሳሳይ ጊዜ ከፍተኛ የሰራተኛ ለውጥ ወጪዎችን መቀነስ።
2. ጆንሰን እና ጆንሰን: ታይሌኖልን መልሶ መሰብሰብ (1982)
ሰባት ሰዎች ባልታወቀ አሸባሪ በሳይናይድ በተመረዙ የታይሌኖል ጠርሙሶች ምክንያት ሲሞቱ፣ ጄ&ጄ ወዲያውኑ 31 ሚሊዮን ጠርሙሶችን ሰብስቧል (ወጪ: 100 ሚሊዮን ዶላር)። አስተዋይነት: የሸማቾችን ደህንነት እና የምርት ስም እምነት ከፈጣን የገንዘብ ኪሳራዎች በላይ ማስቀደም፣ የኩባንያውን መልካም ስም በረጅም ጊዜ ማዳን።
3. ስቲቭ ጆብስ: በአፕል ላይ ሥር ነቀል ማቅለል (1997)
ሲመለስ፣ ጆብስ 70% የሚሆነውን የአፕል ምርት መስመር በመቁረጥ አራት ዋና ዋና ኮምፒውተሮችን ብቻ አስቀረ። አስተዋይነት: የምህንድስና እና የግብይት ሀብቶችን በላቀ ደረጃ ላይ ለማተኮር „ጥቂት ይበልጣል“ የሚለውን መርህ መተግበር፣ አፕልን ከቅርብ ጊዜ ኪሳራ ማዳን።
4. ኢንቴል: ማይክሮፕሮሰሰሮችን ለመደገፍ ማህደረ ትውስታዎችን መተው (1985)
አንዲ ግሮቭ እና ጎርደን ሙር ከ RAM ማህደረ ትውስታ ገበያ ለመውጣት ወሰኑ (እዚያ መሪዎች ነበሩ፣ ነገር ግን በጃፓኖች መሸነፍ አይቀሬ ነበር) ሁሉንም ነገር በፕሮሰሰሮች ላይ ለመወራረድ። አስተዋይነት: የቢዝነስ ሞዴል „ሸቀጥ“ የሚሆንበትን ጊዜ መገንዘብ እና ከመውደቁ በፊት ስትራቴጂካዊ ለውጥ ማድረግ።
5. ኔትፍሊክስ: ከፖስታ ዲቪዲዎች ወደ ስትሪሚንግ መሸጋገር (2007)
ሪድ ሄስቲንግስ የዲቪዲ ንግድ አሁንም እጅግ በጣም ትርፋማ በነበረበት ጊዜ በዥረት መልቀቅ ላይ ኢንቨስት ማድረግ ጀመረ። አስተዋይነት: በወደፊቱ ቴክኖሎጂ እንዳትጠፋ የራስህን ስኬት ለመብላት መወሰን።
6. ቶዮታ: „ልክ በሰዓቱ“ ስርዓት እና የካይዘን ፍልስፍና
ኤጂ ቶዮዳ እና ታይቺ ኦህኖ ማንኛውም ሰራተኛ ስህተት ካየ የምርት መስመሩን ማቆም የሚችልበትን ስርዓት ፈጠሩ። አስተዋይነት: ትኩረትን ከጥሬ መጠን ወደ ጥራት እና ቅልጥፍና ማዛወር፣ የታችኛው ደረጃ ሰራተኞችን በማብቃት።
7. ሌጎ: ወደ „ጡብ“ መመለስ (2004)
ከዓመታት ትርምስ የሞላበት ልዩነት (ጌጣጌጥ፣ ቪዲዮ ጨዋታዎች) በኋላ፣ አዲሱ ዋና ሥራ አስፈፃሚ ጆርገን ቪግ ክኑድስቶርፕ ከመሠረታዊ ግንባታ ጋር ያልተያያዘውን ሁሉ ቆረጡ። አስተዋይነት: የምርት ስም ማንነት እና ዋናው ምርት በችግር ጊዜ የመዳን መልህቅ መሆናቸውን መረዳት።
8. ዲዝኒ: የፒክሳር ግዢ (2006)
ቦብ አይገር የዲዝኒ የራሱ የአኒሜሽን ክፍል ፈጠራውን እንዳጣ በመገንዘብ ፒክሳርን በ7.4 ቢሊዮን ዶላር ለመግዛት ወሰነ። አስተዋይነት: የውስጥ ድክመትን መቀበል እና የኩባንያውን ዋና ክፍል ለማነቃቃት የፈጠራ ባህልን መግዛት።
9. አማዞን: የ AWS (አማዞን ዌብ ሰርቪስ) ማስጀመር
ጄፍ ቤዞስ በመጀመሪያ ለውስጥ አገልግሎት ብቻ የተፈጠረውን የሰርቨር መሠረተ ልማት ለሌሎች ኩባንያዎች ለመሸጥ ወሰነ። አስተዋይነት: ከመሠረታዊ ንግድ (ችርቻሮ) የበለጠ ትርፋማ ወደሆነ አዲስ ገበያ ሊለወጥ የሚችል የውስጥ ብቃት መለየት።
10. አይቢኤም: ከሃርድዌር ወደ አገልግሎቶች መሸጋገር (በ90ዎቹ)
በሉ ገርስትነር መሪነት፣ አይቢኤም ላለመከፋፈል ወሰነ፣ ይልቁንም በምክር እና በተቀናጁ አገልግሎቶች ላይ ለማተኮር። አስተዋይነት: ለኮርፖሬት ደንበኞች የሚጨመረው እሴት ከአሁን በኋላ በብረት ሳጥን ውስጥ ሳይሆን በተሟላ መፍትሄ ውስጥ መሆኑን መረዳት።
11. ስታርባክስ: ለስልጠና መደብሮችን መዝጋት (2008)
ሃዋርድ ሹልትዝ ሰራተኞችን ፍጹም የሆነ ኤስፕሬሶ እንዴት ማዘጋጀት እንደሚችሉ እንደገና ለማስተማር 7,100 ካፌዎችን ለአንድ ከሰዓት ዘጋ። አስተዋይነት: ጥራትን እንደ ከፍተኛ እሴት ማረጋገጥ፣ ለአጭር ጊዜ የሽያጭ ኪሳራ ቢሆንም እንኳ።
12. ሳምሰንግ: የተበላሹ ምርቶችን ማቃጠል (1995)
ፕሬዝዳንት ሊ ኩን-ሂ 150,000 የተበላሹ ስልኮችን እና ፋክሶችን በሰራተኞች ፊት በእሳት እንዲወድሙ አዘዙ። አስተዋይነት: የኩባንያውን ባህል ከብዛት ወደ ፍጹም ጥራት ለመቀየር አስደንጋጭ ምሳሌያዊ ምልክት።
13. ሳውዝዌስት አየር መንገድ: „ነጥብ-ወደ-ነጥብ“ ሞዴል
ኸርብ ኬሌኸር በአንድ ዓይነት አውሮፕላን (ቦይንግ 737) ብቻ ለመብረር እና ትላልቅ ማዕከላትን ለማስወገድ ወሰነ። አስተዋይነት: ውስብስብ በሆነ ኢንዱስትሪ ውስጥ የውድድር ብልጫ ምንጭ ሆኖ ከፍተኛ የአሠራር ማቅለልን መተግበር።
14. ፓታጎኒያ: „ይህን ጃኬት አትግዛ“ ዘመቻ (2011)
የምርት ስሙ ደንበኞችን አዲስ ከመግዛት ይልቅ የቆዩ ልብሶችን እንዲጠግኑ አበረታቷል። አስተዋይነት: በጋራ ሥነ ምግባራዊ እሴቶች እና ትክክለኛነት የደንበኞችን ታማኝነት መገንባት፣ የአምልኮ ብራንድ መፍጠር።
15. ማርቭል: የራሱን ስቱዲዮ ለማስጀመር ገጸ-ባህሪያትን ማስያዝ (2005)
ማርቭል የራሱን ፊልሞች ለመደገፍ የቀሩትን ገጸ-ባህሪያት (አይረን ማን፣ ቶር) መብቶችን አደጋ ላይ ጣለ፣ ፈቃድ መስጠት ብቻ ሳይሆን። አስተዋይነት: ወጥ የሆነ የሲኒማቲክ ዩኒቨርስ (MCU) ለመገንባት ሙሉ የፈጠራ ቁጥጥርን መውሰድ።
16. ጎግል: የ20% ህግ
መሐንዲሶች 20% የሚሆነውን ጊዜያቸውን በግል ፕሮጀክቶች ላይ እንዲሰሩ መፍቀድ። አስተዋይነት: ከታች ወደ ላይ ያለውን ፈጠራ ተቋማዊ ማድረግ፣ እንደ ጂሜይል እና አድሴንስ ያሉ ምርቶችን መፍጠር።
17. ዶሚኖስ ፒዛ: „ፒዛችን መጥፎ ነው“ ዘመቻ (2009)
ኩባንያው የደንበኞችን ትችት በይፋ አምኖ የምግብ አዘገጃጀቱን ከመጀመሪያው ጀምሮ አሻሽሏል። አስተዋይነት: የጠፋውን እምነት ለማስመለስ እንደ የግብይት ስትራቴጂ ሥር ነቀል ታማኝነት።
18. ማይክሮሶፍት: ሳትያ ናዴላ እና „ክላውድ ፈርስት“ (2014)
ናዴላ ትኩረቱን ከዊንዶውስ ወደ አዙር አዛወረ እና ኦፊስን ለ iOS እና አንድሮይድ ከፈተ። አስተዋይነት: የድሮውን ዋና ምርት (ዊንዶውስ) ጥበቃን በመተው አዲሱን የክላውድ መሠረተ ልማት ዘመን ለመቆጣጠር።
19. ሲቪኤስ ሄልዝ: ሲጋራ መሸጥን ማቆም (2014)
የፋርማሲ ሰንሰለቱ ከትምባሆ የሚገኘውን የ2 ቢሊዮን ዶላር ዓመታዊ ገቢ ተወ። አስተዋይነት: የንግድ ሞዴሉን ከተገለጸው የጤና ተልዕኮ ጋር ማጣጣም፣ እንደ ከባድ የህክምና አቅራቢነት ቦታውን ማጠናከር።
20. አዶቤ: ወደ ክሬቲቭ ክላውድ መሸጋገር (2013)
ከዘለቄታዊ ፈቃዶች ወደ ወርሃዊ የደንበኝነት ምዝገባዎች አወዛጋቢ ሽግግር። አስተዋይነት: የገንዘብ ፍሰትን ማረጋጋት እና የባህር ላይ ወንበዴነትን መዋጋት፣ ከደንበኛ ጋር ያለውን ግንኙነት ቀጣይነት ያለው ማድረግ።