20 ອັນດັບສູງສຸດຂອງການຕັດສິນໃຈທີ່ມີວິໄສທັດໃນການຄຸ້ມຄອງໄພພິບັດ ແລະ ສະຖານະການວິກິດ: ປັນຍາພາຍໃຕ້ຄວາມກົດດັນສູງສຸດ
ໃນການຄຸ້ມຄອງວິກິດ, ວິໄສທັດສ້າງຄວາມແຕກຕ່າງລະຫວ່າງໄພພິບັດທັງໝົດ ແລະ ການສູນເສຍທີ່ຄວບຄຸມໄດ້. ການຕັດສິນໃຈເຫຼົ່ານີ້ມັກຈະຖືກເຮັດພາຍໃຕ້ເງື່ອນໄຂຂອງຄວາມບໍ່ແນ່ນອນຢ່າງແທ້ຈິງ, ຄວາມກົດດັນດ້ານເວລາອັນມະຫາສານ ແລະ ຄວາມຄຽດທາງອາລົມທີ່ຮຸນແຮງ. ນີ້ແມ່ນ 20 ຊ່ວງເວລາທີ່ຜູ້ນໍາ ແລະ ທີມງານຕອບໂຕ້ໄດ້ເລືອກເສັ້ນທາງທີ່ມີເຫດຜົນ ແລະ ມີວິໄສທັດເພື່ອຊ່ວຍຊີວິດ ແລະ ເຮັດໃຫ້ສະຖານະການທີ່ສິ້ນຫວັງມີສະຖຽນລະພາບ.
1. ສະຕານິສລາຟ ເປໂຕຣຟ: ການຕັດສິນໃຈທີ່ຈະບໍ່ລາຍງານ „ການໂຈມຕີດ້ວຍນິວເຄລຍ” (1983)
ເມື່ອຄອມພິວເຕີຂອງໂຊວຽດຊີ້ບອກເຖິງການຍິງລູກສອນໄຟນິວເຄລຍຂອງອາເມລິກາ 5 ລູກ, ເປໂຕຣຟ ໄດ້ຕັດສິນໃຈວ່າມັນເປັນສັນຍານເຕືອນທີ່ຜິດພາດ, ໂດຍອີງໃສ່ຄວາມຮູ້ສຶກວ່າການໂຈມຕີຕົວຈິງຈະເປັນຂະໜາດໃຫຍ່. ວິໄສທັດ: ການລະເມີດພິທີການທີ່ເຄັ່ງຄັດໂດຍອີງໃສ່ການວິເຄາະເຫດຜົນຂອງສະພາບການ, ປ້ອງກັນສົງຄາມໂລກຄັ້ງທີສາມ.
2. ເຊສລີ „ຊູລລີ” ຊູເລນເບີເກີ: ການລົງຈອດສຸກເສີນຢູ່ແມ່ນ້ຳ Hudson (2009)
ຫຼັງຈາກເຄື່ອງຈັກທັງສອງໄດ້ຢຸດເຮັດວຽກໃນລະດັບຄວາມສູງຕ່ຳ, ຊູລລີ ໄດ້ຕັດສິນໃຈທັນທີວ່າລາວບໍ່ສາມາດໄປເຖິງສະໜາມບິນໄດ້ ແລະ ໄດ້ເລືອກແມ່ນ້ຳ. ວິໄສທັດ: ການຮັບຮູ້ຢ່າງວ່ອງໄວເຖິງທາງເລືອກດຽວທີ່ເປັນໄປໄດ້ ແລະ ການປະຕິບັດການບິນທີ່ສົມບູນແບບ, ຊ່ວຍຊີວິດຜູ້ໂດຍສານທັງໝົດ 155 ຄົນ.
3. ຣິກ ເຣສຄໍລາ: ການອົບພະຍົບ Morgan Stanley (9\/11, 2001)
ຄາດຄະເນການໂຈມຕີ, ເຣສຄໍລາ ໄດ້ບໍ່ສົນໃຈຄໍາແນະນໍາໃຫ້ຢູ່ໃນຫ້ອງການຫຼັງຈາກຫໍຄອຍທໍາອິດຖືກໂຈມຕີ ແລະ ໄດ້ສັ່ງໃຫ້ອົບພະຍົບເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງລາວທັນທີ. ວິໄສທັດ: ການກະກຽມຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ (ການຝຶກຊ້ອມ) ແລະ ການບໍ່ສົນໃຈອໍານາດທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງຕໍ່ໜ້າອັນຕະລາຍທີ່ໃກ້ຈະມາເຖິງ, ຊ່ວຍຊີວິດຄົນຫຼາຍກວ່າ 2.600 ຄົນ.
4. ການຕັດສິນໃຈອົບພະຍົບ Dunkirk (ປະຕິບັດການ Dynamo, 1940)
ກອງທັບເຮືອອັງກິດໄດ້ລະດົມເຮືອພົນລະເຮືອນທຸກລໍາທີ່ມີຢູ່ເພື່ອຊ່ວຍກອງທັບທີ່ຖືກອ້ອມຮອບ. ວິໄສທັດ: ການຮັບຮູ້ວ່າການຊ່ວຍເຫຼືອທະຫານ (ຊັບພະຍາກອນມະນຸດ) ມີຄວາມສໍາຄັນຫຼາຍກວ່າການຮັກສາອຸປະກອນໜັກ, ເຮັດໃຫ້ສົງຄາມດໍາເນີນຕໍ່ໄປໄດ້.
5. ຜູ້ວ່າການລັດ ທອມ ຣິດ: ເຮືອບິນ United 93 ຕົກ (2001)
ເຖິງແມ່ນວ່າມັນບໍ່ແມ່ນການຕັດສິນໃຈຢ່າງເປັນທາງການທີ່ຈະຍິງຕົກ, ແຕ່ຜູ້ໂດຍສານໄດ້ລົງຄະແນນສຽງຕັດສິນໃຈໂຈມຕີພວກກໍ່ການຮ້າຍ, ເສຍສະຫຼະຕົນເອງເພື່ອບໍ່ໃຫ້ເຮືອບິນຕໍາກັບອາຄານລັດຖະສະພາ. ວິໄສທັດລວມ: ພົນລະເມືອງທໍາມະດາທີ່ເຂົ້າໃຈຢ່າງວ່ອງໄວເຖິງຮູບແບບໃໝ່ຂອງການກໍ່ການຮ້າຍແບບສະລະຊີບ ແລະ ໄດ້ປະຕິບັດເພື່ອຜົນປະໂຫຍດລວມ.
6. ການຄຸ້ມຄອງໄຂ້ຫວັດໃຫຍ່ສະເປນໃນອາເມລິກາຊາມົວ (1918)
ຜູ້ວ່າການລັດ ຈອນ ປອຍເຢີ ໄດ້ບັງຄັບໃຊ້ການກັກກັນທາງທະເລຢ່າງສົມບູນ, ປະຕິເສດເຮືອທຸກລໍາ. ວິໄສທັດ: ມາດຕະການປ້ອງກັນທີ່ຮຸນແຮງທີ່ເຮັດໃຫ້ອາເມລິກາຊາມົວເປັນໜຶ່ງໃນບໍ່ພໍເທົ່າໃດບ່ອນໃນໂລກທີ່ມີຜູ້ເສຍຊີວິດຈາກການລະບາດເປັນສູນ.
7. Apollo 13: ການດັດແປງເຄື່ອງກອງ CO2 (1970)
ທີມງານພາກພື້ນດິນໄດ້ແນະນໍານັກບິນອະວະກາດໃຫ້ສ້າງອະແດັບເຕີຈາກແຜນທີ່ ແລະ ເທບກາວເພື່ອໃຊ້ເຄື່ອງກອງສີ່ຫຼ່ຽມໃນຮູມົນ. ວິໄສທັດ: ການຄິດນອກກອບພາຍໃຕ້ຄວາມກົດດັນ: „ພວກເຮົາບໍ່ສົນໃຈວ່າມັນຖືກອອກແບບມາເພື່ອຫຍັງ, ພວກເຮົາສົນໃຈວ່າມັນສາມາດເຮັດຫຍັງໄດ້”.
8. Fukushima: 50 ຄົນຈາກ Fukushima (2011)
ກຸ່ມພະນັກງານຜູ້ສູງອາຍຸໄດ້ສະໝັກໃຈທີ່ຈະຢູ່ໃນໂຮງງານໄຟຟ້ານິວເຄລຍທີ່ເສຍຫາຍເພື່ອເຮັດໃຫ້ເຄື່ອງປະຕິກອນມີສະຖຽນລະພາບ. ວິໄສທັດ: ການເສຍສະຫຼະຕົນເອງຂອງຜູ້ທີ່ໄດ້ຮັບຄວາມສ່ຽງຈາກລັງສີເພື່ອປົກປ້ອງຄົນຮຸ່ນໜຸ່ມ.
9. ທ່ານໝໍ ຄາໂລ ອູຣບານີ: ການກໍານົດ SARS (2003)
ອູຣບານີ ໄດ້ຮັບຮູ້ວ່າລາວກໍາລັງປິ່ນປົວພະຍາດໃໝ່ທີ່ຕິດຕໍ່ກັນໄດ້ສູງ, ໄດ້ແຈ້ງເຕືອນ WHO ແລະ ບັງຄັບໃຊ້ການກັກກັນ, ເຖິງແມ່ນວ່າລາວຮູ້ວ່າລາວຈະຕິດເຊື້ອ (ແລະໄດ້ເສຍຊີວິດ). ວິໄສທັດ: ການແຈ້ງເຕືອນລ່ວງໜ້າທີ່ຢຸດການລະບາດຂອງພະຍາດທົ່ວໂລກໃນໄລຍະເລີ່ມຕົ້ນ.
10. ການຊ່ວຍເຫຼືອຄົນງານບໍ່ແຮ່ຊາວຊິລີ (2010)
ລັດຖະບານຊິລີໄດ້ຮ້ອງຂໍຄວາມຊ່ວຍເຫຼືອສາກົນທັນທີ ແລະ ໄດ້ນໍາໃຊ້ແຜນການເຈາະສາມແຜນພ້ອມກັນ (A, B, C). ວິໄສທັດ: ການປະລະຄວາມພາກພູມໃຈຂອງຊາດ ແລະ ການຊໍ້າຊ້ອນຂອງວິທີແກ້ໄຂທາງດ້ານເຕັກນິກເພື່ອຮັບປະກັນຄວາມສໍາເລັດຂອງການຊ່ວຍເຫຼືອ.
11. ເຫດໄຟໄໝ້ວິຫານ Notre-Dame (2019)
ນາຍພົນດັບເພີງ, ຊອງ-ຄລອດ ກາເລ, ໄດ້ຕັດສິນໃຈປະຖິ້ມຫຼັງຄາ ແລະ ສຸມປືນນໍ້າໃສ່ຫໍຄອຍທາງເໜືອເພື່ອປ້ອງກັນການພັງທະລາຍທັງໝົດ. ວິໄສທັດ: ການເສຍສະຫຼະບາງສ່ວນເພື່ອຊ່ວຍໂຄງສ້າງທີ່ທົນທານຂອງອາຄານ.
12. ຄື້ນສຶນາມິໃນມະຫາສະໝຸດອິນເດຍ: ຕິລລີ ສະມິດ (2004)
ເດັກຍິງອາຍຸ 10 ປີໄດ້ຮັບຮູ້ສັນຍານຂອງຄື້ນສຶນາມິ (ທີ່ຮຽນຢູ່ໂຮງຮຽນ) ແລະ ໄດ້ຊັກຊວນນັກທ່ອງທ່ຽວໃຫ້ອົບພະຍົບອອກຈາກຫາດຊາຍ. ວິໄສທັດ: ການນໍາໃຊ້ຄວາມຮູ້ທາງທິດສະດີເຂົ້າໃນຄວາມເປັນຈິງ ແລະ ຄວາມກ້າຫານທີ່ຈະແຈ້ງເຕືອນຜູ້ໃຫຍ່.
13. ພາຍຸເຮີຣິເຄນ Katrina: ນາຍພົນ ຣັສເຊລ ຮອນໂນເຣ (2005)
ໄດ້ສັ່ງໃຫ້ທະຫານວາງອາວຸດລົງ („Damn it, point those weapons down!”) ເພື່ອບໍ່ໃຫ້ຂົ່ມຂູ່ພົນລະເຮືອນທີ່ໄດ້ຮັບບາດເຈັບທາງຈິດໃຈ. ວິໄສທັດ: ການປ່ຽນແປງທັດສະນະຄະຕິຈາກການບັງຄັບໃຊ້ກົດໝາຍໄປສູ່ການຊ່ວຍເຫຼືອດ້ານມະນຸດສະທໍາ, ຜ່ອນຄາຍສະຖານະການທີ່ອາດຈະລະເບີດ.
14. ການລະເບີດຂອງພູເຂົາໄຟ Pinatubo (1991)
ນັກພູເຂົາໄຟວິທະຍາ ແລະ ອໍານາດການປົກຄອງຟີລິບປິນໄດ້ອົບພະຍົບປະຊາຊົນຫຼາຍສິບພັນຄົນຢ່າງສໍາເລັດຜົນກ່ອນການລະເບີດຄັ້ງໃຫຍ່ອັນດັບສອງຂອງສະຕະວັດທີ 20. ວິໄສທັດ: ຄວາມໄວ້ວາງໃຈໃນຂໍ້ມູນວິທະຍາສາດ ແລະ ການຈັດຕັ້ງດ້ານການຂົນສົ່ງທີ່ມີປະສິດທິພາບເຖິງແມ່ນວ່າຈະມີຄວາມສົງໄສໃນເບື້ອງຕົ້ນ.
15. ຖ້ຽວບິນ Qantas 32 (2010)
ຫຼັງຈາກເຄື່ອງຈັກລະເບີດທີ່ທໍາລາຍລະບົບໄຮໂດຼລິກ ແລະ ໄຟຟ້າ, ທີມງານໄດ້ໃຊ້ເວລາຫຼາຍຊົ່ວໂມງໃນການຄິດໄລ່ຕົວກໍານົດການລົງຈອດ, ປະຕິເສດຄວາມກົດດັນທີ່ຈະລົງຈອດທັນທີໂດຍບໍ່ມີການກະກຽມ. ວິໄສທັດ: ການໃຫ້ຄວາມສໍາຄັນກັບການວິເຄາະຢ່າງສະຫງົບຂອງລະບົບທີ່ຍັງເຫຼືອທີ່ສາມາດເຮັດວຽກໄດ້ ແທນທີ່ຈະຕົກໃຈ.
16. ນໍ້າຖ້ວມໃນເນເທີແລນ (1953) ແລະ ແຜນ Delta
ຫຼັງຈາກໄພພິບັດໃນປີ 1953, ເນເທີແລນໄດ້ຕັດສິນໃຈສ້າງລະບົບເຂື່ອນທີ່ສັບຊ້ອນທີ່ສຸດໃນໂລກ, ລົງທຶນຫຼາຍພັນລ້ານໂດລາເປັນເວລາຫຼາຍທົດສະວັດ. ວິໄສທັດ: ການປ່ຽນຈາກການຕອບໂຕ້ຕໍ່ໄພພິບັດໄປສູ່ການປ້ອງກັນໂຄງສ້າງໃນໄລຍະຍາວຫຼາຍ.
17. ການໂຈມຕີກໍ່ການຮ້າຍທີ່ Bataclan (2015) - ຕໍາຫຼວດຄົນດຽວ
ຜູ້ກວດການຕໍາຫຼວດທີ່ເຂົ້າໄປກ່ອນໄດ້ຍິງຜູ້ກໍ່ການຮ້າຍທີ່ກໍາລັງກະກຽມທີ່ຈະຂ້າຕົວປະກັນ, ເຖິງແມ່ນວ່າລາວມີພຽງແຕ່ປືນພົກປະຈໍາຕົວ. ວິໄສທັດ: ການຮັບຄວາມສ່ຽງສູງສຸດເພື່ອຢຸດການກະທໍາທີ່ເປັນອັນຕະລາຍ.
18. ວິກິດການລູກສອນໄຟຄິວບາ: ຈອນ ເອຟ. ເຄນເນດີ
JFK ໄດ້ບໍ່ສົນໃຈຄໍາແນະນໍາຂອງນາຍພົນທີ່ຈະຖິ້ມລະເບີດໃສ່ຄິວບາ ແລະ ໄດ້ເລືອກການປິດລ້ອມທາງທະເລ ແລະ ການເຈລະຈາລັບ. ວິໄສທັດ: ການສະເໜີທາງອອກທີ່ມີກຽດໃຫ້ແກ່ຄູ່ແຂ່ງເພື່ອຫຼີກເວັ້ນການເພີ່ມທະວີຄວາມຮຸນແຮງຂອງນິວເຄລຍ.
19. ການລະບາດຂອງພະຍາດ Ebola ໃນໄນຈີເຣຍ (2014)
ທ່ານໝໍ ອາມີໂຢ ອາດາເດໂວ ໄດ້ປະຕິເສດທີ່ຈະປ່ອຍຄົນເຈັບ VIP (ນັກການທູດ) ອອກຈາກໂຮງໝໍ, ເຖິງແມ່ນວ່າຈະມີຄວາມກົດດັນທາງການເມືອງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, ຢຸດການແຜ່ລະບາດຂອງໄວຣັສໃນ Lagos. ວິໄສທັດ: ຄວາມກ້າຫານທາງວິຊາຊີບ ແລະ ການປະຕິບັດຕາມພິທີການທາງການແພດຢ່າງເຄັ່ງຄັດຕໍ່ໜ້າການຂົ່ມຂູ່.
20. ແຊັກເຄິລຕັນ ແລະ ການຊ່ວຍເຫຼືອລູກເຮືອ Endurance (1916)
ຫຼັງຈາກເຮືອຖືກທໍາລາຍ, ແຊັກເຄິລຕັນ ໄດ້ຕັດສິນໃຈແບ່ງທີມ ແລະ ຂີ່ເຮືອລໍານ້ອຍຜ່ານມະຫາສະໝຸດທີ່ມີພາຍຸເພື່ອຂໍຄວາມຊ່ວຍເຫຼືອ. ວິໄສທັດ: ການຮັກສາຂວັນກໍາລັງໃຈ ແລະ ການຕັດສິນໃຈທາງຍຸດທະວິທີທີ່ມີຄວາມສ່ຽງສູງ, ແຕ່ຈໍາເປັນ, ເພື່ອພາທຸກຄົນກັບບ້ານຢ່າງປອດໄພ.