په سپړنه او لویو موندنو کې د بصیرت ۲۰ غوره پریکړې: د نامعلوم په لور د سفر کولو زړورتیا
سپړنه یوازې یو فزیکي سفر نه دی، بلکې د خطرونو د محاسبه کولو یو ذهني تمرین دی. لوی سپړونکي یوازې زړور نه وو، بلکې ستراتیژیان وو چې پوهیدل کله مخکې لاړ شي، کله بیرته راشي او څنګه د ژوندي پاتې کیدو لپاره نوښت وکړي. دلته ۲۰ شیبې دي چې په هغوی کې یوې روښانه پریکړې د انسانیت لپاره نوي افقونه پرانیستل.
۱. ارنست شاکلتون: د بیرته راستنیدو پریکړه (نیمرود سفر، ۱۹۰۹)
یوازې د سویلي قطب څخه ۱۵۶ کیلومتره لرې، د کمیدونکو توکو سره، شاکلتون پریکړه وکړه چې بیرته راشي، خپلې میرمنې ته یې وویل: „ما فکر کاوه چې ته به یو ژوندی خر د مړه زمري په پرتله غوره ګڼې“. بصیرت: د ابدي ویاړ په وړاندې د عملې ژوند ته لومړیتوب ورکول، د مشرتابه ترټولو لوړه بڼه ښودل.
۲. روالډ اموندسن: د سپو او پوستکو انتخاب (۱۹۱۱)
د خپل سیال سکاټ (چې پوني او وړۍ جامې یې غوره کړې وې) برعکس، اموندسن د انویټانو ټیکنالوژي غوره کړه: هسکي سپي او د رینډیر له پوستکي څخه جوړې پراخې جامې. بصیرت: د چاپیریال سره سمون لرونکو بومي کلتورونو څخه د زده کړې عاجزي، د سویلي قطب په لور په سیالۍ کې د بریا تضمین.
۳. نیل آرمسټرانګ: د لاسي کنټرول اخیستل (اپولو ۱۱، ۱۹۶۹)
کله چې د الوتکې کمپیوټر د سپوږمۍ ماډل د ډبرو څخه ډکې کندې ته بیوه، آرمسټرانګ پریکړه وکړه چې کښتۍ په لاسي ډول پیلوټ کړي، یوازې د ۲۵ ثانیو لپاره د تیلو سره کښته شو. بصیرت: په انساني بصیرت او وړتیا باور کول کله چې اتوماتیک سیسټم په حساسو حالاتو کې خپل حد ته رسیږي.
۴. جیمز کوک: د رژیم له لارې د سکوربوت سره مبارزه (۱۷۶۸)
کوک خپلې عملې ته د خمیر شوي کباب (ساورکراوټ) او لیمو خوړل لازمي کړل، چې په هغه وخت کې یوه ناخوښه پریکړه وه. بصیرت: د دې حقیقت درک کول چې روغتیايي او تغذیه ای ډسپلین د اوږد سفر د بریالیتوب لپاره د کښتۍ چلولو په څیر مهم دی.
۵. واسکو دا ګاما: د "ولټا دو مار" مانور (۱۴۹۷)
د افریقا د شاوخوا ګرځیدو لپاره، دا ګاما د ساحل په اوږدو کې سفر ونه کړ، بلکې د سویلي اتلانتیک په مینځ کې یې یوه پراخه حلقه جوړه کړه ترڅو مناسب بادونه ونیسي. بصیرت: په ښکاره ډول په غلط لوري (لویدیځ ته) د سفر کولو زړورتیا ترڅو د طبیعت ځواکونه د خپلې ګټې لپاره وکاروي.
۶. کریسټوفر کولمبس: لویدیځ ته له تګ مخکې سویل ته سفر کول (۱۴۹۲)
کولمبس لومړی د کینري ټاپوګانو ته ښکته شو ترڅو سوداګریز بادونه ونیسي، د دې پرځای چې د هسپانیې له عرض البلد څخه مستقیم لویدیځ ته سفر وکړي (چیرې چې بادونه مخالف وي). بصیرت: د اتموسفیري نمونو دقیق مشاهده او د باد د „ناڅرګندو لویو لارو“ پر بنسټ د لارې پلان کول.
۷. فریدتیوف نانسن: د فرام کښتۍ کنګل کول (۱۸۹۳)
نانسن یوه کښتۍ د ګردي تل سره جوړه کړه او په قصدي ډول یې پریښوده چې په یخ کې بنده شي، ترڅو د قطبي جریان تیوري وښیې. بصیرت: د طبیعت ویجاړونکي ځواک (د یخ فشار) د محرک ځواک په توګه کارول، د هغې په وړاندې د مبارزې پرځای.
۸. ژاک پیکارډ او ډان والش: د ماریانا کندې ته ښکته کیدل (۱۹۶۰)
کله چې د ټریسټ بتیسکاف یوه بهرنۍ کړکۍ د ښکته کیدو پرمهال ماته شوه، هغوی پریکړه وکړه چې ماموریت تر ۱۰،۹۱۱ مترو پورې دوام ورکړي. بصیرت: چټکه تخنیکي ارزونه چې د داخلي کرې ساختماني بشپړتیا زیانمنه شوې نه وه، د ویرې رد کول.
۹. رایټ وروڼه: په دریو محورونو کنټرول (۱۹۰۰-۱۹۰۳)
په داسې حال کې چې نورو په قوي موټرو تمرکز کاوه، رایټ وروڼو د توازن کنټرول لپاره په „وزرونو تاوولو“ (د وزرونو خرابول) تمرکز وکړ. بصیرت: د الوتنې د اصلي ستونزې (کنټرول، نه ځواک) پیژندنه او د هغې لومړیتوب حل کول.
۱۰. لیویس او کلارک: د ساکاګاویا استخدام (۱۸۰۴)
د یوې امریکایي بومي میرمنې د خپل نظامي سفر لپاره د ماشوم سره اخیستلو پریکړه. بصیرت: د دې حقیقت پیژندنه چې د یوې میرمنې شتون د لیدل شویو قبیلو ته سوله ایزې ارادې په ګوته کوي، او هغه یې په یو ژوندي „ډیپلوماتیک پاسپورټ“ بدله کړه.
۱۱. تور هیرډال: د کون-ټیکي بیړۍ جوړول (۱۹۴۷)
هغه پریکړه وکړه چې یوازې هغه مواد او ټیکنالوژي وکاروي چې انکا خلکو ته د آرام سمندر د تیریدو لپاره شتون درلود. بصیرت: د تجربوي لرغونپوهنې له لارې د تاریخ تایید، دا په ډاګه کول چې سمندر د پخوانیو تمدنونو لپاره یوه لاره وه، نه خنډ.
۱۲. چارلس لینډبرګ: د غیر ضروري وزن له منځه وړل (۱۹۲۷)
د سمندر هاخوا الوتنې لپاره، لینډبرګ راډیو، پراشوټ او سیکسټنټ پریښودل ترڅو ډیر تیل بار کړي. بصیرت: د خطر سړه محاسبه: ژوندي پاتې کیدل یوازې د الوتکې په حد پورې اړه درلوده، نه د ژغورنې په تجهیزاتو پورې.
۱۳. اپولو ۸: د کرسمس ماموریت بدلون (۱۹۶۸)
ناسا په وروستۍ شیبه کې پریکړه وکړه چې عمله د سپوږمۍ شاوخوا ته واستوي، که څه هم د سپوږمۍ ماډل چمتو نه و، ترڅو شوروي اتحاد ته مخکې شي. بصیرت: د سړې جګړې په جریان کې د یوې مهمې رواني او سیاسي بریا ترلاسه کولو لپاره د اهدافو بدلولو ستراتیژیک انعطاف.
۱۴. اډمونډ هیلري: د هیلري ګام (۱۹۵۳)
ایوریسټ ته د وروستي عمودي خنډ په وړاندې، هیلري پریکړه وکړه چې د ډبرې او یخ ترمنځ په یوه تنګ درز کې پورته شي، د جلا کیدو خطر یې واخیست. بصیرت: د یخ د ثبات لحظه ای ارزونه او د وروستي جایزې لپاره د یو محاسبه شوي تخنیکي خطر منل.
۱۵. فرډیننډ ماګیلان: د سان جولیان بغاوت ځپل (۱۵۲۰)
په پاتاګونیا کې د خپلو کپتانانو له بغاوت سره مخامخ، ماګیلان په پریکنده او وحشیانه توګه عمل وکړ ترڅو د بیړیو کنټرول بیرته ترلاسه کړي. بصیرت: د دې حقیقت درک کول چې په نامعلومو اوبو کې، د قوماندې سلسله د ډله ایز ژوندي پاتې کیدو یوازینۍ تضمین ده.
۱۶. جان ویسلي پاول: د لوی کانیون سپړنه (۱۸۶۹)
د یو لاس لرونکی تجربه کار، پاول پریکړه وکړه چې د کولوراډو سیند ته د لرګیو کښتیو سره ښکته شي، په دې نه پوهیدل چې ایا لوی آبشارونه شتون لري که نه. بصیرت: د امریکا د نقشې وروستۍ „سپینې نقطې“ ډکولو لپاره علمي زړورتیا، د سیند „لوستلو“ لپاره په جیولوژي تکیه کول.
۱۷. یوري ګاګارین: د ایستلو پروتوکول تعقیب (۱۹۶۱)
د بیرته راستنیدو پرمهال، ګاګارین د ووستوک کپسول څخه په ۷ کیلومتره لوړوالي کې، د پټ پلان سره سم، ځان وغورځاوه، ځکه چې د کپسول سره کښته کیدل به وژونکي وای. بصیرت: د وخت د محدودو تخنیکي کړنلارو د درناوي ډسپلین ترڅو په فضا کې د لومړي انسان ژوندي پاتې کیدل تضمین کړي.
۱۸. لیف ایریکسن: د بیارني هیرجولفسن لارښوونو تعقیب (شاوخوا ۱۰۰۰)
د بیارني کښتۍ پیرودلو او د لویدیځ په لور د سفر کولو پریکړه د هغو ساحلونو د راپور پر بنسټ چې په وریځو کې لیدل شوي وو. بصیرت: په شفاهي دود او د وایکینګ کښتۍ چلولو وړتیاوو باور کول ترڅو امریکا (وینلینډ) د کولمبس څخه ۵۰۰ کاله مخکې کشف کړي.
۱۹. چارلس ډاروین: په HMS بیګل کښتۍ کې سپاره کیدل (۱۸۳۱)
د خپل پلار د هیلو خلاف، ځوان ډاروین د طبیعي پوه په توګه بې معاشه دنده ومنله. بصیرت: د نړیوال تنوع د لیدلو لپاره د یوې ځانګړې فرصت احساس کول، یوه پریکړه چې د تکامل تیوري لامل شوه.
۲۰. ژاک کوسټو: د غوښتنې پر مهال د تنظیم کونکي اختراع (۱۹۴۳)
کوسټو او ایمیل ګاګنان پریکړه وکړه چې د موټر ګاز تنظیم کونکی د اکوا-لونګ جوړولو لپاره تطبیق کړي. بصیرت: د انسان له سطحې سره له اړیکو څخه خلاصون، د اوبو لاندې سپړنه له یوې درنې تجسس څخه په یوې د لاسرسي وړ ساینس بدلول.